Transformation: Herausforderung und Chance für Unternehmer
Transformationen sind notwendig für den nachhaltigen Unternehmenserfolg
Jedes mittelständische Unternehmen steht irgendwann vor der Herausforderung, sich erfolgreich transformieren zu müssen.
Die gelungene Transformation des eigenen Unternehmens ist eine wahre Meisterleistung jedes Firmenlenkers.
70% und mehr der Transformationen scheitern - häufig unnötig
Jedes mittelständische Unternehmen steht irgendwann vor der Herausforderung, sich erfolgreich transformieren zu müssen.
Die gelungene Transformation des eigenen Unternehmens ist eine wahre Meisterleistung jedes Firmenlenkers.
Erfolgreiche Unternehmens-Transformationen zahlen sich aus (in Umsatz und Ertrag)
Unternehmen, die in ihrer Transformation konsequent die “Good Transformation Practices” (GTPs) aus dem Erfahrungsschatz von über 100 erfolgreichen Firmen einsetzen, erreichen
-
ein um den Faktor 1.5 bis 5.0-fach höheres jährliches Umsatzwachstum
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eine 2.0 bis 8.0-fache höhere Gewinn-(EBIT-) Marge erzielen
im Vergleich zu den Unternehmen, die das nicht tun (d.h. die Underperformer).
(*) Die obigen Werte beruhen auf der Triangulation von mehreren wissenschaftlichen Studien (z.B. J. Kotter & J. Heskett/ beide Harvard), detaillierten akademischen Case Studies (z.B. K. Carrig & S. Snell, beide Stanford, M. Beer/ Harvard), CEO-Befragungen namhafter Unternehmens-Beratungen (Bain, BCG, McKinsey) sowie eigener Projekterfahrung.
Warum so viele Transformationen scheitern
Top-Management uneins bezüglich der Vision und Strategie, daher zu wenig Fokus
Strategie zu abstrakt, nicht ausreichend konkretisiert und detailliert
Umsetzungs-Level unter dem Führungs-Team nicht an Bord geholt
Zu wenig Fokus auf messbare Ergebnisse
& das Voranbringen der strategisch wichtigen Themen
Zu wenig Fokus auf die Architektur (Strukturen, Prozesse, Performance-Management, Entscheidungsabläufe)
Aufbau eines wirksamen Unterstützungsnetzwerks für die Transformation klappt nicht
Ressourcen-Engpässe ignoriert bzw. nicht konsequent gelöst, Transformation wird “ausgehungert”
Kulturwandel verpufft infolge Top-Down-Ansatzes oder einer unpassenden “Ideal-Kultur”
Falscher Ansatz für die Transformation, zu früh in die Breite, keine Agilität, mangelnder (Change-) Capability-Aufbau
Die Chance: Durch eine konsequente Anwendung von evidenzbasierten “Good Transformation Practices” kann die Erfolgswahrscheinlichkeit von 30% auf 75-85% und mehr gesteigert werden (d.h. Faktor 2.5 und mehr).
Meine Services: Die Module im Überblick
Workshop "Transformations-Assessment & Optimierung mit Good Transformation Practices"
Ihre Herausforderung: Die Unternehmenstransformation läuft nicht gut – bezügliche Ergebnissen, Zeitverlusten, Kosten. Und Sie haben keine Klarheit, woran das liegt.
Ihr Ergebnis: Ursachen-Transparenz, präzises Stärken-/Schwächen-Profil und konkrete Lösungsansätze!
Design einer optimalen Transformation (Ansatz & Roadmap) & Mobilisierung
Ihre Herausforderung: Sie wollen von Anfang an Ihre Unternehmens-Transformation auf der Basis der besten Erfahrungen hierfür richtig aufsetzen.
Ihr Ergebnis: Ein für Ihr Unternehmen genau passender Transformationsansatz + Roadmap, um den Transformationserfolg zu maximieren und ihre Risiken zu minimieren.
Transformationsbegleitung und Coaching einer spezifischen Transformationsinitiative
Ihre Herausforderung: Eine konkrete Transformationsinitiative erreicht ihre Ziele nicht, oder dieses Szenario droht aufgrund absehbarer Risiken und Barrieren.
Ihr Ergebnis: Auflösen der Risiken und Barrieren, Aktivierung von Transformations-Beschleunigern. Dadurch deutliche Verbesserung in Ergebnissen, Zeit und Kosten.
Transformationsbegleitung und Coaching der unternehmensweiten Transformation
Ihre Herausforderung: Die Gesamttransformation darf auf keinen Fall eine schlechte Performance zeigen oder gar scheitern. Die Komplexität der Transformation und die neuartigen Herausforderungen zu deren Bewältigung stellen für das Management eine grosse Herausforderung dar.
Ihr Ergebnis: Klarheit und Sicherheit, wann welche Maßnahmen getroffen werden müssen, um die Transformation in der richtigen Spur zu halten und zum Erfolg zu führen.
Coaching der Geschäftsführung zur wirksamen Führung in der Transformation
Ihre Herausforderung: erfolgreiches Leadership in der Transformation unterscheidet sich deutlich von der Führung “im Tagesgeschäft”. Viele Führungskräfte haben hier einen “Blind Spot”.
Ihr Ergebnis: mehr Führungserfolg und Gefühl der Sicherheit durch eine deutliche Steigerung der eigenen Fähigkeiten in den für Sie passenden Fertigkeiten des Transformational Leaderships.
Der Prozess im Überblick: So arbeiten wir zielgerichtet zusammen
Status Quo
Assessment
(toolgestützt)
In diesem Schritt gehen wir tool-gestützt die zentralen Themenbereiche einer gelungenen Transition durch, die weiter oben skizziert sind.
Wir diskutieren und bewerten, wo eine Lücke im Vergleich zu “Good Transformation Practices” sind, wo Sie bereits gut aufgestellt seid, und welche Themen priorisiert werden sollten.
Erstellung des Transformations-Konzepts & Roadmap
Anschließend geht es in die Konzeption, was das Unternehmen durch die Transformation erreichen möchte. Was muss bzgl. der im Assessment priorisierten Felder passiert sein, damit die Transition auch wirklich erfolgreich ist.
Auf dieser Basis erstellen wir dann gemeinsam eine Roadmap für den gewählten Zeitraum.
Fokussierte und
flexible
Umsetzung
In dieser Phase unterstütze ich die Umsetzung der Transformations-Roadmap.
Jetzt geht es darum, wirklichen Wandel in der Organisation erfolgreich zu realisieren, von der Strategie über Organisation, Führungsteam, bis hin zur Kultur.
Dr. Jörg Killer – Wer bin ich?
Mein Weg zum erfolgreichen Transformationsmanagement im Mittelstand und in Familienunternehmen
Bereits meine erste berufliche Station nach meinem Studium (Diplom-Wirtschaftsingenieur, sowie Master in Management und Doktor in Strategie & Organisationsentwicklung) war ein mittelständisches Unternehmen in der Elektronikindustrie. Ich habe dort als Assistent der Geschäftsführung direkt eine Unternehmenstransformation am eigenen Leib erlebt, und wie viele unterschiedliche Themen hierbei erfolgreich gestaltet und bewältigt werden müssen, und beide Geschäftsführer dabei tatkräftig unterstützt.
Anschließend bin ich in die Unternehmensberatung gewechselt (Consulting-Unit einer Big-4-Wirtschaftsprüfung, US-amerikanische Managementberatung, Boutique-Beratung für Mittelstand/ Familienunternehmen). Dort konnte ich in zahlreichen Projekte meine Kenntnisse und Erfahrungen in genau den Themenfeldern ausbauen, die für das “Transformationsmanagement” entscheidend sind.
Nach 12 Jahren in der Beratung war für mich der logische nächste Schritt, vom reinen Beraten und Konzipieren stärker in die Umsetzung zu gehen. Ich habe mir wiederum mittelständische Familienunternehmen ausgewählt, weil mir deren Kultur und der speziellen Entrepreneurial Spirit liegen. Dort habe ich als Direct Report bzw. nahe an Nachfolgern und NextGens deren Transformationsphase vor und nach der Übernahme der Geschäftsführung begleiten konnte.
Transformationen sind immer Neuland – auch für erfahrene Unternehmenslenker
Sie rufen Fragen hervor wie: Wie kann ich die Kontrolle behalten? Wie gut schaffe ich diese Transformation zusammen mit meinem Management-Team? Wie kann ich schwerwiegende Fehler rechtzeitig erkennen und vermeiden? Und wie die richtigen Erfolgshebel mit dem richtigen Timing anwenden?
Ich helfe Ihnen, diese und weitere zentrale Fragen zu beantworten und Zweifel auszuräumen. Ich geben Ihnen Orientierung. Damit ihre Transformation erfolgreich und risikoarm gelingt!